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Nuestras metodologías

Desarrollo de Personas

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  • Desarrollo de personas

Desarrollo de personas para cambiar organizaciones. Esta línea completa el ciclo de servicio y de desarrollo del valor de las personas. Trabajamos en el diseño y la creación de sistemas y procesos organizativos pensados por y para las personas que integran la organización.

Nos centramos en que toda cultura empresarial nueva o el liderazgo empresarial implantado sean coherentes con los sistemas que la organización posee, para gestionar internamente la experiencia del empleado.

1. Sistemas de Desarrollo Organizativo

En un proceso de desarrollo de personas se consiguen direccionar los esfuerzos de las personas hacia los objetivos estratégicos. Ayuda a realizar una coordinación eficaz y eficiente desde las diferentes áreas de la organización.

2. Sistemas de Desarrollo Competencial

Identificación de las competencias críticas y los comportamientos que discriminan el rendimiento excelente, con el fin mejorar el desempeño y el resultado.

3. Sistemas de Participación y Comunicación

Este servicio favorece la generación del valor añadido diferenciador de la organización frente al mercado, en proyectos como nuevas líneas de productos, socialización de conocimientos, etc.

4. Gestión de Talento

Acompañando a otros servicios, organizaciones clientes han necesitado procesos específicos para desarrollar y potenciar el talento organizativo y generar con ello más valor añadido.

5. Diseño y Desarrollo de Sistemas de Feedback 360º

Para desarrollar cualquier proceso o sistema es necesario medirlo. Desde Praxis hemos construido herramientas que nos ayudan a medir, evaluar y desarrollar las competencias que generan valor en los equipos y en los líderes en entornos actuales.

Ejemplos de aplicaciones

  1. Pueden ser acompañados de otros recursos como el shadowing acompañamiento y o el coaching personal o de equipo.
  2. Evaluación y desarrollo del liderazgo.
  3. Desarrollo del clima profesional.
  4. Favorecer la participación desarrollo de los equipo.
  5. Mejora en la coordinación.

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Beneficios de este proceso:

  • Mejora del desempeño y la productividad de la organización.
  • Mejora de las capacidades de las personas.
  • Fortalecimiento del compromiso con la organización.
  • Creación de un entorno facilitador de la innovación y la mejora de resultados.
  • Ejecución de actuaciones de valor añadido.
  • Generación de valor para los clientes.